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酒店管理公司经营方式与经营范围

酒店管理公司经营方式与经营范围

酒店管理公司的经营方式:  

1、酒店管理公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权经营。     

2、酒店管理公司的培训服务:

全员基础培训    

专业理论培训   

岗位技能培训

3、酒店管理公司的用品筹划:

根据酒店硬件设计的功能与经营的布局,兼顾的营运与管理的需要,提供酒店营业设备用品的清单,评估市场价格,选择供应商。    

用品定样――根据酒店规模的等级,制定酒店各类的用具用品订购的清单,编制预算,批量购置    设备选型――根据酒店营运需要,指导酒店各类的设施设备选型定购。。    

4、酒店管理公司的咨询服务:

通过对市场的调研,对业主的投资环境的评估,提供酒店经营可行性分析报告。    

顾问咨询――派遣酒店的管理专家,审议酒店经营方案,评估酒店经营的业绩,提出酒店发展的策略。    

5、酒店管理公司的物业管理服务   物业管理宗旨:参照中国星级酒店的标准,借鉴海外物业管理的经验,以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则,为业主培养管理人才,最终使其独立的经营管理物业。

    

酒店管理公司的经营范围:  

*酒店建筑场地利用分析   

*酒店投资回报可行性分析   

*酒店建筑设计技术咨询   

*酒店室内装修设计咨询   

*酒店机电设施安装技术咨询   

*酒店能源、消防、保安系统咨询   

*酒店工程质量检查服务   

*酒店设施设备安全评估服务   

*酒店服务质量水平评估服务   

*酒店经营技术指标咨询服务   

*酒店开业前管理人才培训及招聘   

*策划和操办酒店开业典礼    

*建立酒店管理性控制体系服务   

*提供酒店各工种、岗位的职责   

*提供酒店的服务程序和服务标准   

*协助策划酒店形象设计与营销   

*提供系统的酒店营运报表管理   

*提供酒店损益预算资产平衡预算   

*提供酒店财务管理制度    

*提供酒店工程预算、决算和审计   

*提供酒店财务审计    

*建立酒店采供物资计划与预算   

*提供酒店运行节能降耗全套办法   

*建立酒店物资盘点、验收制度   

*确定合理的工资方案及激励机制   

*建立管理督导人员的考评方案   

*提供培训方案和培训教材   

*提供酒店管理模式    

*提供酒店各类制服的定制   

*提供酒店设备用品的供应    

*帮助酒店诊治问题或重组酒店

 

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