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企业怎样进行成本控制?

企业怎样进行成本控制?

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业离不开市场竞争,应该将控制和降低成本作为核心任务,尤其刚刚在深圳注册公司的更加需要对成本进行控制。接下来看看企业应该怎样进行成本控制?

确定产品价格的重要依据是成本。同一经济行业的产品平均成本就是同行业产品成本。因为价格以及成本的不同会成为企业亏损或利润的表现想要提高资金效益,就必须控制成本因为直接影响企业的资金效益就是产品成本的高低可是企业又该怎样进行成本控制?方法如下:

一、采购成本的降低

进行采购先确定长期合作供应商,并在与供应商建立直接战略伙伴关系的时候达成“利益共享、风险共担”的原则,目的就是为了能够获得一种双赢的合作关系,使采购方在长期合作中获得货源的保证以及成本的优势。

二、物料成本的降低

物料成本在工程施工项目中所占的比例最大,通常可达60-70%。所以解决物料成本过高也是十分重要的问题。降低物料费用的主要措施第一步是做好物料采购的计划,其中包括品种、数量以及采购时间的节省和降低以便能减少仓储;增加采购透明度,以便能节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,以便能减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。

三、设计成本的降低

设计人员在产品设计中选择合理的方案,根据工艺条件,合理选择设计参数和选材,以及采用合理的结构。

四、品质成本的降低

质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分构成虽然鉴定成本很难降低,但是损失成本可以通过质量控制的方式避免,从而达到损失成本的减少

成本管理需要将成本的全面降低作为系统性的工程加以研究和探讨发展的观念去探索成本管理方式,用战略的眼光去寻找降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。

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